為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)一季度經(jīng)營分析會精神，認(rèn)真總結(jié)梳理公司一季度工作，理清思路，明確下階段工作重點，4月29日上午，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司在嘉定二樓第一會議室組織召開2024年一季度工作會議。海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經(jīng)理張嚴(yán)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)楊迎春、程方平、胡濤、汪海林、王金鐘及各部室負(fù)責(zé)人、管理骨干等20余人參加會議。

公司副總經(jīng)理程方平傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經(jīng)營分析會議精神，重點學(xué)習(xí)了紀(jì)總和郭董事長的講話精神。公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2024年重點工作任務(wù)分解，重點匯報了一季度任務(wù)完成情況、需協(xié)調(diào)解決的問題和二季度主要工作計劃、具體舉措。

公司副董事長、總經(jīng)理張嚴(yán)對各部門的二季度工作進(jìn)行了全面部署。

一是加強管控、專注經(jīng)營，要打好財務(wù)管理“鐵算盤”；二是安全至上、質(zhì)量為本，不折不扣完成項目工程建設(shè)任務(wù)；三是秉持原則、綜合考慮，要持續(xù)做好招標(biāo)管理；四是規(guī)避風(fēng)險、杜絕隱患，保障經(jīng)營管理“內(nèi)驅(qū)力”；五是鐵面無私，敢抓敢管，要“管理”和“服務(wù)”同步抓。

疏茂作會議總結(jié)，并對下階段工作提出管理要求。

一是貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)一季度經(jīng)營分析會議精神，聚力抓好項目經(jīng)營建設(shè)；二是想事謀事、實干爭效，扎實推動重點工作逐項落實；三是錨定目標(biāo)、制度約束，提升項目運營質(zhì)量和效益；四是嚴(yán)進(jìn)寬出、能上能下，健全人才選拔和行政督辦機制。

他要求，公司各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次工作會議精神，理清思路，以高度的責(zé)任心和緊迫感主動投入工作，在二季度繼續(xù)扎實推動公司經(jīng)營管理穩(wěn)中向好發(fā)展。